Генератор идей это человек

7 характеристик успешных генераторов идей

Что отличает его от остальных? Генератор идей должен:

1. Вдохновлять

Генераторы идей работают в коллективе. В отличие от гениев креатива, предпочитающих работать в одиночку, генераторам идей удобнее, когда их окружают другие креативные сотрудники. При этом креативность не является самоцелью. Это, прежде всего, средство для достижения целей, направленное на упрочнение позиций компании.

2. Помогать

Генераторы идей — это руководители, готовые помогать подчиненным. Они принимают участие в достижении целей, которые они ставят перед сотрудниками. Они также превращают своих подчиненных в таких же генераторов идей, передавая им свой опыт, выполняя роль наставника и культивируя разносторонность членов коллектива. Они окружают себя более умными и талантливыми людьми.

3. Притягивать

Как магниты притягивают металл, генераторы идей притягивают креативных руководителей и их большие идеи. Почему так происходит? Они оживляют рабочее место. Они мыслят широко. Что другие посчитали бы препятствием, они видят как перспективное направление. Они также имеют креативный подход к пространству, времени, ресурсам, инструментам и общению с новыми людьми.

4. Объединять

Генераторы идей объединяют не только людей. Они также легко работают с тем, что другие считают несопоставимыми противоположностями. Генераторы идей умеют: поставлять идеи и определять приоритеты; мыслить креативно и воплощать идеи в жизнь; использовать проверенные методы и новые возможности. Они сочетают возможности, которые другие упустили бы.

5. Мотивировать

Генераторы идей умеют по-разному мотивировать членов коллектива. Например, они могут использовать в своих целях время. Иногда они выпрашивают больше времени для раздумий и воплощения идей в жизнь. А иногда они испытывают потенциал коллектива, назначая больше задач, чем обычно, что стимулирует быстрый поиск решений.

6. Решать

Важно не перегружать коллектив обработкой новых идей. Когда запускается проект, генератор идей заранее определяет, как будут приниматься решения. Он сам может их принимать или делегировать эту обязанность коллективу. Заранее зная о степени своей свободы, члены коллектива пользуются автономией в поиске идей и подходах к определению приоритетов.

7. Подпитывать

Креативное мышление стимулирует работу мозга. Однако все равно не пропадает необходимость подпитывать энергией креативные умы коллектива. Генераторы идей понимают, что заставляет стремиться к поиску новых идей и как вывести коллектив на пик своих возможностей. Они должны знать людей, места, события, моменты и методы, максимально способствующие креативности.

Не менее интересный вопрос: Важно ли креативное управление в компании или сфере, где обходятся без креатива? Ответ: В этом случае, новые идеи еще важнее, так как увеличивают выручку компании.

Александра Давыденко

Статья: Генераторы идей: задел на будущее

Реферат статьи Маршалла Голдсмита и Мэрилин МакЛеод

Статья посвящена управлению знаниями и обучением, выявлению и использованию способностей так называемых «генераторов идей» (thought leaders). Генераторы идей – люди, выделяемые коллегами, друзьями, знакомыми за способность формировать и формулировать новые, часто инновационные идеи и предложения, успешно распространяющие и продвигающие эти идеи. Такие люди являются одной из движущих сил прогресса. В частности, развитие бизнеса во многом зависит от способности тех, кто стоит у руля, выявлять внутренних «генераторов идей» и привлекать внешних.

Управление «генераторами идей» в компании – непростая задача, требующая от лидера и его команды затрат времени и сил, которые окупятся далеко не сразу. Подобные инициативы ориентированы не на короткий период. Очень важно понимать, что большинство генераторов идей – узкие специалисты, поэтому руководству компании, запустившей инициативу по использованию их возможностей, нужно обязательно учитывать их специализацию, достижения, текущее положение, публикации и т. п.

Далее стоит подумать, что эти люди могут привнести в развитие вашей компании? Какие возможности появятся с их привлечением? Чем их опыт может быть вам полезен?

Генераторов идей можно пригласить на работу извне, но можно и развить у себя в компании. Авторы подчеркивают: рассматривая внутренние источники появления генераторов идей в компании, важно понимать, что не у всех сотрудников одинаковые амбиции. Кто-то из будущих «специалистов по идеям» вполне счастлив, зарабатывая себе на жизнь в рамках своей профессии. Тут руководителю необходимо подумать, что он может сделать, чтобы привлечь такого сотрудника, развить инициативу, обеспечить его участие в создании дополнительной ценности. Руководитель должен четко понимать, какова его собственная роль в процессе управления описываемой инициативой, какие ресурсы он может предоставить для ее развития и какие изменения могут быть проведены в компании для наиболее эффективного использования способностей генераторов идей.

Нужно быть готовым к тому, что не все в компании будут поддерживать идеи, касающиеся использования способностей генераторов идей. Перед тем как начать работу, необходимо хорошо подумать, готова ли ваша компания к переменам под влиянием новых идей? Готовы ли ваши сотрудники? Поддержат ли они вас? Сколько времени лично вы готовы уделять этому новому проекту?

Чтобы лучше понять, как управлять инициативой по использованию способностей генераторов идей, полезно представлять, как ими становятся. Маршалл Голдсмит делится некоторыми рассуждениями на этот счет, основанными на его собственном опыте. Генератор идей – это, в какой-то мере, личный бренд:

• Во-первых, генератор идей должен любить свою работу. Если человеку нравится то, чем он занимается, он не воспринимает это как рутину (для компании это дает важное преимущество: человек, которому нравится его дело, вряд ли захочет уволиться).

• Во-вторых, генератор идей должен быть узким специалистом. Чтобы стать генератором идей, нужно выбрать любимое дело и, работая в свое удовольствие, стать экспертом в соответствующей области. Накопленные экспертные знания становятся основой для формирования личного бренда.

• В-третьих, генераторами идей становятся не только за счет таланта, но и за счет труда. Существенная часть деятельности генератора идей – работа на будущее, часто совершенно не приносящая выгод в коротком периоде. Это статьи, интервью, общение с коллегами и т. п. Коротко описанная авторами статьи инициатива по выявлению и привлечению к работе генераторов идей – ваш вклад в развитие компании. Поддерживая связь с внешними генераторами идей и развивая таких людей в своей компании, вы готовитесь к будущему.

Генератор идей для рисования

Генератор идей для рисования создан для того, чтобы помочь начинающим и профессиональным художникам с выбором темы для рисунка в рамках регулярной практики. Если вам скучно и вы хотите что-то нарисовать, но у вас нет интересных задумок, генератор предложит простые или развернутые идеи для рисунка.

Известно, что для того, чтобы прогрессировать как художник и поддерживать себя в хорошей творческой форме, рисовать следует регулярно, а лучше всего каждый день. Не особо сложно придумать себе идеи для скетчей на первых порах, но через какое-то время порождать новый интересный сюжет становится уже не так просто. Чтобы не тратить время и силы на придумывание новых тем, был создан генератор случайных идей, который упрощает эту задачу.

С помощью генератора вы можете создавать уникальные идеи для рисунков в скетчбуке или на бумаге на основе настраиваемых опций, включающих в себя 4 группы настроек:

  • Первая отвечает на вопрос «какой». Это может быть внешний вид, состояние, размер или настроение персонажа.
  • Вторая группа отвечает за самого персонажа — это может быть профессия человека, животное, сказочный персонаж или насекомое.
  • Третья группа отвечает за то, что персонаж делает. «Простое действие» — это единичное сказуемое, к примеру: бежит, лежит, сидит. Конкретное действие — это вариция на тему «делает нечто».
  • Группа настроек «Где» — включает в себя городские объекты и природный антураж.

Добавляя и убирая опции, можно создать различные истории: некоторые можно нарисовать легко, для других потребуется смекалка и определенные умения. А если у вас не лежит душа к рисованию сказочных персонажей или насекомых, просто отключите их в настройках и генератор будет предлагать вам идеи для рисунков исходя из настроек, которые вы выбрали самостоятельно. В итоге получается огромное количество вариантов и тем, из которых вы можете выбрать то, что вам действительно по душе. Таким образом, можно создать свой собственный уникальный сюжет для рисунка на каждый день.

Вы видите предложенный сюжет и картинка в голове выстраивается сама собой, а дальше подключается фантазия и воображение насыщает историю деталями уже без особых усилий.

Обратите внимание, что не обязательно рисовать ровно то, что предложено генератором с первого раза. Нажимая кнопку обновления, добейтесь сюжета, который вызывает у вас эмоциональный отклик. Фантазия работает гораздо лучше, когда то, что рисуется, переживается на чувственном уровне.

Основная цель предложенных идей для рисования в том, чтобы вызвать вдохновение. Таким образом, вы можете изменять сгенерированный сюжет, как вам будет угодно. Например, вам было предложено нарисовать огромного ежа в кустах, а воображение рисует его в лучах солнца на поляне. Почему нет? Пусть бы и на поляне, если вам так хочется. Не стесняйтесь интерпретировать подсказки так, как вам больше нравится.

Мередит Белбин | Источник: Журнал "Кадровое дело"

Если вы хотите улучшить результаты работы компании или разработать успешный проект, начните с формирования эффективной команды, где каждый сотрудник будет выполнять определенную функциональную роль. Что такое командные роли? И какую помощь может оказать руководителю и менеджеру по персоналу знание механизма распределения ролей?

В компании каждый работник наряду со своими должностными обязанностями (бухгалтера, инженера, менеджера) выполняет определенную ролевую функцию. Кто-то генерирует интересные идеи, кто-то с легкостью налаживает контакты, кто-то способен воодушевить коллектив на трудовой «подвиг». Дополняя друг друга, сотрудники создают единую сбалансированную команду. Давайте посмотрим, из каких «игроков» должна состоять команда для того, чтобы отдача от ее деятельности была максимальной.

Представляем участников

Генератор идей — человек, который по сути своей новатор и изобретатель. Он предпочитает работать самостоятельно, отделившись от остальных членов команды. В работе опирается на воображение, для решения конкретной задачи использует нетрадиционные приемы и методы. Обычно это интроверт, он замкнут и всецело погружен в свои идеи. Такие люди независимы, умны и оригинальны, но часто не способны к практическому воплощению своих идей.

Как правило, в команде генератором идей выступает руководитель. Именно благодаря его деятельности организация может быстро и динамично развиваться. Например, если это директор издательского дома, то он может инициировать новые коммерческие проекты, способные потеснить конкурентов на рынке печатной продукции.

Реализатор — это дисциплинированный, организованный и трудолюбивый сотрудник. На такого человека всегда и во всем можно положиться. Он хорошо выполняет поставленную задачу, практичный, компетентный, в своих действиях всегда опирается на здравый смысл. Однако таким работникам порой не хватает гибкости, они консервативны и, как правило, не способны предлагать оригинальных идей. Реализатору, например, сложно разработать авангардный проект реконструкции офисного здания, но зато он лучше других подготовит все необходимые материалы и создаст условия для выполнения строительных работ.

Исследователь ресурсов — ярко выраженный экстраверт, энтузиаст своего дела. Он легко общается с людьми. Если нужно провести переговоры, лучшего кандидата не найти. Исследователь ресурсов способен завоевать симпатии любого партнера. «Что? Где? Почем?» — он всегда может сходу ответить на эти вопросы, он знает, как приобрести товар по самой привлекательной цене. Однако надо иметь в виду, что исследователь ресурсов быстро «угасает», теряя интерес к начатому делу. По этой причине его нужно постоянно стимулировать. Эта роль хороша для сотрудника, изучающего возможности рынка для продвижения товарной продукции.

Координатор — это зрелый уверенный организатор. Он охотно делегирует полномочия, разъясняет цели и задачи, стимулирует принятие решений. Его сильная сторона — это умение заставлять других работать над поставленными задачами. Он видит индивидуальные способности каждого и умело использует их. Как правило, такие люди пользуются уважением. Однако порой координатора обвиняют в стремлении к манипулированию людьми. В команде координатор может выполнять роль зрелого уверенного руководителя среднего звена.

Аналитик-стратег — рассудительный, проницательный и предусмотрительный человек. Он мало ориентирован на достижение, но от него это и не требуется. Такие люди, как правило, беспристрастны и очень хладнокровны. Они медлительны в принятии решения: им надо все хорошо обдумать. У стратегов критический склад мышления. Они малообщительны. Лучше всего люди этого типа справляются с анализом проблем, оценкой предложений. Они редко ошибаются и поэтому часто выигрывают. В роли аналитика-стратега можно представить сотрудника, просчитывающего варианты долгосрочных финансовых инвестиций.

Душа команды всегда пользуется популярностью. Это мягкий, дипломатичный, ориентированный на сотрудничество человек. Он умеет слушать, поддерживает коллег при неудачах, улучшает взаимоотношения между сотрудниками, стимулирует подъем командного настроя. Такие люди настоящая находка для команды, они не представляют ни для кого угрозы и потому всегда желанны. Душа компании создает в коллективе комфортную обстановку, помогает установить доброжелательные отношения между сотрудниками. Независимо от должности, которую он занимает, такой сотрудник фактически исполняет роль штатного психолога.

Мотиватор всегда ориентирован на успех. Это экстраверт, он энергичен, напорист в достижении цели и при этом обладает высоким уровнем мотивации. Таким людям нравится вести за собой других, стимулировать (подталкивать) членов команды к действиям. Мотиваторы совершенно не выносят поражений: в случае неудач они могут вести себя несдержанно, а порой и агрессивно. В команде, как правило, они занимаются подготовкой социальных программ, формированием корпоративного досуга.

Педант Обычно интроверт. Внешне он выглядит спокойно, однако склонен тревожиться по любому поводу. Это дисциплинированный и очень добросовестный человек. Он ориентирован на результат и незаменим в ситуациях, когда нужно сконцентрироваться на решении конкретной задачи. Такие люди очень внимательны к деталям, очень аккуратны. Им трудно закончить работу, так как они все время улучшают полученный результат. В команде они хорошо выполняют работу, требующую большого внимания к деталям, допустим, изготовление схем, таблиц, графиков.

Специалист — целеустремленный, легко обучаемый, преданный своему делу человек. Его сильная сторона — профессионализм. Он настоящий эксперт в своей области. Но как только дело выходит за пределы его узкой сферы, он теряется, так как в других вопросах не может принести ощутимую пользу своей команде. В коллективе это непревзойденный «оценщик» любой работы, любого проекта.

Определимся по ролям

При создании команды нужно включать в нее людей с различными ролями. Какими именно? Все зависит от задач, для выполнения которых формируется коллектив. Так, если необходимо расширить рынки сбыта, найти новых партнеров, открыть новый филиал, то понадобятся игроки с социальными ролями «исследователь ресурсов», «координатор», «вдохновитель команды».

При создании команды нужно включать в нее людей с различными ролями. Состав команды зависит от задач, которые необходимо реализовать

Становление нового бизнеса, выведение на рынок только что созданного продукта, выход из кризиса требует сотрудников, выполняющих интеллектуальные роли — генератора идей, аналитика-стратега, специалиста.

Однако команда должна состоять не только из сотрудников, занятых на ключевых ролях. Команда должна быть сбалансирована. Для нормальной работы в ее состав необходимо ввести и игроков второго плана.

Практически каждый человек способен совмещать в себе качества, присущие различным командным ролям. Так, генератор идей может одновременно выступать как координатор, а исследователь ресурса обладать некоторыми чертами, присущими педанту. Однако у каждого человека есть основная ведущая роль, именно она и должна учитываться при формировании сбалансированной команды.

Как сбалансировать команду?

Давайте представим, что нам необходимо сформировать команду, которой предстоит разработать и внедрить эффективную систему продаж. На роль разработчика проекта мы пригласим, конечно же, генератора идей. Только он способен предложить яркое нетрадиционное решение проблемы. В подмогу ему определим исследователей ресурсов и реализаторов. Первые разведают ситуацию с продажами в аналогичных фирмах и предоставят необходимый материал для «умозаключений». Вторые будут целенаправленно внедрять принятую и утвержденную схему реализации товара. Они переведут существующие идеи в практическую плоскость.

Указанные три роли — основные, они обеспечивают выполнение ключевой задачи. Но для функционального равновесия в команду необходимо ввести и других «игроков». Допустим, мотиватора, иначе кто же будет вдохновлять на успешную реализацию проекта. Или душу команды, ведь кому-то нужно пожаловаться, если не ладится работа или не выходят из головы семейные проблемы.

В каждом случае к формированию коллектива нужно подходить творчески, преследуя при этом такую цель: создаваемая команда должна быть единым жизнеспособным организмом, в котором достоинства одних «игроков» компенсируют недостатки других. В котором въедливый педант способен охладить излишнюю восторженность исследователя ресурсов, а душа компании «нейтрализовать» волевой нажим координатора. Помните: органично подобранная и сбалансированная команда способна виртуозно справиться с любой поставленной задачей.

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *